有ZHI者，事JING成！1月18日，工程事业部2021年度总结表彰暨2022年度工作启动大会在总部成功召开。

(图片来源：顶固全屋定制供稿，侵删)

顶固董事长林新达先生、顶固常务副总裁兼工程事业部总经理辛兆龙先生、顶固副总裁兼全屋定制事业部总经理刘兴旺先生、顶固副总裁兼五金事业部总经理陈有斌先生等高管，以及顶固工程事业部的全体家人们共同参加了本次启动会。

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▲会议现场

有ZHI者 · 事JING成

2021年，高岸成谷，深谷为陵。会议伊始，顶固常务副总裁兼工程事业部总经理辛兆龙先生进行了“2021年经营情况总结及2022年经营计划部署”。

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▲常务副总裁兼工程事业部总经理辛兆龙先生

受全球经济外部影响以及国内散点式疫情影响，国内经济处于收紧的状态，经济形势前高后低，但整体完成了年初＊＊的预定目标。

同时，房地产市场，受国家一系列政策的影响，同样经历了从上半年高热，到下半年深度调整的转变。纵观2021全年，从房地产整体来看，规模虽然很大，但房企的资金压力仍十分严峻。

顶固工程，就是依托在政策的导向下，寻求与房地产开发商的共赢，我们可以理解为：工程≈房企≈政策。

辛总在会议中多次提出“稳字当头，稳中求胜”。

从2020年下半年＊＊出台的“三道红线”政策，直接体现了房住不炒的政策理念。到2021年上半年的“两集中”政策，集中发布出让公告、集中组织出让活动，这让房地产开发商在“三道红线”的基础上又多了一道考验，考验了开发商的【土地研发能力】、【资金能力】、【营销能力】。

“40%拿地销售比”政策的落地，一举成为了“三道红线”与“两集中”的重要补丁，就2021年来看，拿地销售比超过40%的房企仅占24%，所以这一政策也是我们预判地产资金健康的一个强有力的支撑。

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2022，有ZHI者，事JING成！

我们要做到【五个ZHI】

【有知】：国家政策、房地产政策、原材料价格；【有智】：风险共担、国央企房产、点状布局；【有制】：组织架构、PM系统、项目规范化、奖惩制度；【有质】：客户质量、交付质量、人员质量、服务质量；【有执】：加强员工培训，提高素质、明确领导工作内容、打造“招之即战，战之必胜”的团队。

我们要做到【五个JING】

【事警】：房企商票流通情况、增强法律意识及资金风险意识、提高安全意识及合同执行中的风险意识；【事竞】：对内要明确任务计划、加强监督；对外要与同行良性竞争，杜绝无底线竞价、坚守毛利率底线；【事净】：不遗余力清楚呆旧帐、坚决净化不作为员工、合同节点不回款，停止发货；【事径】：制定五金标准化、定制标准化、打造客户多元化、品质专业化；【事镜】：审视自己与目标、同行的差距。

2022，人尽其事，终将成功！

逆战篇：心向一处、逆风飞扬

2021年，感恩同行，一路相伴！工程事业部副总经理刘秋亮先生做了2021年营业数据公布及2022年战略执行的分享。

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▲工程事业部副总经理刘秋亮先生

2021年，工程事业部营收同比增长50%，回款同比增长28%。房地产企业投标共29家，中标率51.72%;其中国央企12家，中标率41.67%。